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中華經濟研究院臺灣採購經理人指數研究團隊副研究員

把來自資料庫或問卷結果的單純經濟數據,向業界廠商詢問意見和看法,借用其經濟「現場」來解釋數據;也反向以政策研究者角度,提供業者政府政策的適用部份,創造三方的親臨實境感,降低數據錯誤解讀的可能。

陳志強:孔明借箭法

孫明德:提綱挈領法

馬鐵英:獨孤清腦法

既有預測模型的資料都來自行政院主計總處,不同時間公布的不同數據,記住最大項目的各季數據,如GDP年增率、CPI變動,有助於簡報時的清晰口條。(陳碧芬)

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工研院產經中心IEK資深研究員

黃蔭基:3秒鐘消化法

全球總經變動已逐漸與IT技術、IT產業結合,像是台灣出口連續下滑,實際上與iPhone新世代產品問世遇上瓶頸有關,IEK團隊同時搭配總經研究員和產業研究員,可以補強、又能回饋。建議企業界在財務部養2位金融分析人員,搭配IEK團隊的到府服務,即能以孔明借箭完構總經研究工

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常態分配是經濟理論和金融市場最常見的現象,當市場聲音與銀行同業都往相同的方向思考時,通常是取巧常態分配的便利性與可解讀性,此時就該遠離群眾,為最後決定之前的深呼吸,找到清新空氣的來源。通常,反而更能找出正確答案。

工商時報【陳碧芬】

陳馨蕙:現

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場驗證法

永豐金控研究總處處長

台灣經濟研究院景氣預測中心主任

長期接觸財經資訊下,對於固定發布的財經資訊普遍已有自我定見,一旦最新數據出來,內心會自動對應已知的訊息,3秒鐘時間就能判別出它的意義。這項方法的前題是,培養固定大量吸收財經新聞的好習慣。

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